B端产品经理的六项能力修炼

【资源介绍】：

B端即To Business，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。

【资源目录】：

├──00.课程导读

| ├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.pdf 898.52kb

| └──02.学习地图-六周作战计划.pdf 319.08kb

├──01. === 第一阶段 产品定位 ===

| └──阶段迎战指南.pdf 309.43kb

├──02.第1章（上）-做适应市场的产品

| ├──01.PMF：产品如何抓住市场.mp4 74.10M

| ├──01.PMF：产品如何抓住市场.pdf 1.71M

| ├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.mp4 12.30M

| └──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.pdf 817.04kb

├──03.第1章（下）-做适应市场的产品

| ├──01.什么是产业链.mp4 22.45M

| ├──01.什么是产业链.pdf 447.45kb

| ├──02.产业链分析—产业链层级分析.mp4 84.27M

| ├──02.产业链分析—产业链层级分析.pdf 352.90kb

| ├──03.产业链分析—产业链风险分析.mp4 24.41M

| ├──03.产业链分析—产业链风险分析.pdf 348.80kb

| ├──04.产业链分析—产业链竞品分析.pdf 575.16kb

| ├──04.产业链分析—产业链竞品分析1.mp4 55.86M

| ├──04.产业链分析—产业链竞品分析2.mp4 127.94M

| ├──05.产业链分析—产业链趋势分析.mp4 28.50M

| ├──05.产业链分析—产业链趋势分析.pdf 334.13kb

| ├──06.产业链痛点收集.mp4 11.40M

| ├──06.产业链痛点收集.pdf 339.73kb

| ├──07.产业链机会点分析.mp4 54.00M

| ├──07.产业链机会点分析.pdf 332.97kb

| ├──08.【案例】BAT 复盘和反思系列.pdf 711.26kb

| └──09.本周小结—梳理工具.pdf 495.05kb

├──04.第2章-做有商业价值的产品

| ├──01.商业模式分析.pdf 338.84kb

| ├──01.商业模式分析1.mp4 29.95M

| ├──01.商业模式分析2.mp4 75.73M

| ├──02.盈利点分析与盈利模式.mp4 87.61M

| └──02.盈利点分析与盈利模式.pdf 426.51kb

├──05. === 第二阶段 业务调研与架构设计 ===

| └──阶段迎战指南.pdf 305.33kb

├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构

| ├──01.B端产品设计的整体流程.mp4 14.18M

| ├──01.B端产品设计的整体流程.pdf 366.46kb

| ├──02.什么是产品架构.pdf 640.00kb

| ├──02.什么是产品架构1.mp4 43.74M

| ├──02.什么是产品架构2.mp4 133.91M

| ├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.pdf 634.58kb

| ├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.mp4 104.76M

| ├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.mp4 70.71M

| ├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.mp4 149.87M

| └──04.如何保证产品架构具备扩展能力.pdf 331.49kb

├──07.第4章-业务调研与分析

| ├──01.业务调研的价值.mp4 18.53M

| ├──01.业务调研的价值.pdf 380.22kb

| ├──02.业务调研准备.mp4 32.23M

| ├──02.业务调研准备.pdf 396.02kb

| ├──03.业务调研实施.pdf 627.79kb

| ├──03.业务调研实施1.mp4 19.28M

| ├──03.业务调研实施2.mp4 20.27M

| ├──03.业务调研实施3.mp4 37.68M

| ├──03.业务调研实施4.mp4 27.39M

| ├──04.业务调研结果分析.mp4 35.32M

| └──04.业务调研结果分析.pdf 363.18kb

├──08.实操案例篇—即时配送物流电商SaaS解决方案

| ├──01.架构设计的方法总论.mp4 49.90M

| ├──01.架构设计的方法总论.pdf 384.47kb

| ├──02.第一步任务分析.mp4 60.39M

| ├──02.第一步任务分析.pdf 393.68kb

| ├──03.第二步现状与目标客户分析.mp4 28.79M

| ├──03.第二步现状与目标客户分析.pdf 365.49kb

| ├──04.第三步确定模块与场景域.mp4 70.10M

| ├──04.第三步确定模块与场景域.pdf 356.14kb

| ├──05.第四步架构图设计.pdf 641.27kb

| ├──05.第四步架构图设计1.mp4 66.41M

| ├──05.第四步架构图设计2.mp4 65.60M

| ├──06.第五步主流程设计.mp4 22.15M

| ├──06.第五步主流程设计.pdf 351.56kb

| ├──07.第六步产品演进中的启动条件.mp4 46.03M

| └──07.第六步产品演进中的启动条件.pdf 346.83kb

├──09.=== 第三阶段 功能设计与落地 ===

| └──阶段迎战指南.pdf 316.46kb

├──10.第5章-功能设计与落地

| ├──01.功能模块设计概述.mp4 51.15M

| ├──01.功能模块设计概述.pdf 376.96kb

| ├──02.功能模块设计五步法.pdf 1.81M

| ├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.pdf 576.39kb

| ├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.mp4 64.23M

| ├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.mp4 65.99M

| ├──04.第二步多方需求的均衡.mp4 126.34M

| ├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kano）分析法筛选需求.pdf 2.43M

| ├──06.第三步多方需求的抽象1.mp4 38.15M

| ├──06.第三步多方需求的抽象2.mp4 72.90M

| ├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.mp4 91.80M

| └──08.第五步模块间的交互.mp4 50.19M

├──11. === 第四阶段 产品立项与推进 ===

| └──阶段迎战指南.pdf 340.20kb

├──12.第6章（上）-如何进行项目管理

| ├──01.从业务到项目管理.mp4 22.04M

| ├──01.从业务到项目管理.pdf 388.38kb

| ├──02.准备一场高质量的项目启动会.mp4 120.62M

| ├──02.准备一场高质量的项目启动会.pdf 381.23kb

| ├──03.在团队中形成一致的协作机制.mp4 85.50M

| ├──03.在团队中形成一致的协作机制.pdf 373.11kb

| ├──04.附件：团队沟通复盘工具.pdf 235.74kb

| ├──04.做好阶段性总结与复盘.mp4 76.49M

| ├──04.做好阶段性总结与复盘.pdf 376.70kb

| └──05.小结.mp4 25.26M

└──13.第6章（下）-如何进行团队沟通

| ├──01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.mp4 40.86M

| ├──01.“莽撞”的沟通，不利项目进展.pdf 377.86kb

| ├──02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.mp4 50.34M

| ├──02.用“六何”分析法，打一场有准备的仗.pdf 366.44kb

| ├──03.跨团队沟通的七大策略.mp4 13.77M

| ├──03.跨团队沟通的七大策略.pdf 350.93kb

| ├──04.① 创建并培养你的关系网.mp4 34.41M

| ├──05.② 倡导益处.mp4 31.72M

| ├──06.③ 收集证据.mp4 22.82M

| ├──07.④ 考虑环境因素.mp4 40.27M

| ├──08.⑤ 取得第三方参与.mp4 33.30M

| ├──09.⑥ 鼓励对方参与.mp4 18.93M

| └──10.⑦ 策划小的胜利.mp4 20.90M