OKR：组织敏捷目标和绩效管理 | 完结

大厂案例+方法论，手把手带你搞懂OKR

说起 OKR 你肯定不陌生，很多互联网大厂，比如京东、百度、字节跳动、快手等，都用它来目标管理和绩效考核，帮助团队聚焦目标，提高效率。

听起来 OKR 的目标管理法好处多多，但在实际场景中，你可能遇到了很多问题：

如何选定自己的目标（O），怎么量化自己的 KR？每次不得要领，反复修改。

目标（O）定了，如何拆解到各个部门以及员工？目标有变动，又该如何调整？

如何推行 OKR？如何用 OKR 激励员工，避免变回 KPI？

想学习先进的管理方法，推广 OKR，不知如何下手。大厂又是如何落地 OKR 的？

这门课抛开理论，从实际案例和问题出发，让你轻松搞懂 OKR。

① 万能公式带你轻松写出完美 OKR

什么 O 才有价值？如何一步到位写清楚？KR 怎么量化？何留留老师为你拆解 OKR，归纳总结了一套万能公式，助你下笔如有神，行动好执行。

② 手把手帮你轻松落地

一线大厂应用 OKR 的成功案例，为你提供具体参考，OKR 推广中的难点坑点，也为你提供相应解决方案，帮你落地 OKR 扫清障碍。

③ 主讲人 OKR 实战经验丰富

老师全程参与了京东引入、推动 OKR 落地，并在京东零售、京东健康、京东物流辅导过 OKR 转型。他丰富的一线经验值得你了解。

关于 OKR，理论你可能已经了解了很多，但是缺少这样真正手把手的指导。

OKR：组织敏捷目标和绩效管理